方向的轉(zhuǎn)變

實際上，發(fā)展思路的轉(zhuǎn)變早已引發(fā)光伏行業(yè)的轉(zhuǎn)型。國內(nèi)一家曾經(jīng)虧損的光伏巨頭晶科能源，憑借太陽能電站業(yè)務(wù)，近期剛剛拿到3家共2.25億美元的投資，“豪擲”光伏電站。中國的光伏企業(yè)從較初飽受詬病的“兩頭在外”，到注重國內(nèi)市場，再到發(fā)展成為全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)狡髽I(yè)，已成趨勢。

鼓勵這一趨勢發(fā)展的原因主要有三點。一位國內(nèi)電站投資界人士告訴記者：從政策來看，電網(wǎng)結(jié)算政策的推出，由原來的各地方或中央財政補(bǔ)貼，到按區(qū)域分類、設(shè)定統(tǒng)一的標(biāo)桿電價，電網(wǎng)統(tǒng)一結(jié)算的方式，讓光伏電站企業(yè)終于有了明晰的收入來源，投資收益有了確定性；在項目審批方面，原有的國家發(fā)改委能源局審批，已經(jīng)轉(zhuǎn)向各個省發(fā)改委發(fā)放指標(biāo)，極大加快了審批程序；同時，電網(wǎng)為光伏上網(wǎng)的配套設(shè)施也在逐步完善，有效解決了光伏電力上網(wǎng)的消納問題。

但這位業(yè)內(nèi)人士同時告誡，“光伏電站動輒數(shù)十億元的資金投入，會使光伏行業(yè)內(nèi)優(yōu)劣分化更加劇烈�！�

原標(biāo)題:洗牌之后，光伏行業(yè)蓄勢“逆轉(zhuǎn)”